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蘋果能否讓iPad起死回生？
2010年9月17日，一位中國消費(fèi)者在蘋果北京旗艦店門口高舉著他的iPad。2010年，當(dāng)史蒂夫·喬布斯為熱情的果粉推出了第一款iPad時(shí)，他把它稱作一款“真正神奇和革命性的產(chǎn)品?！薄八鼮槟銕砹擞猩詠碜詈玫臑g覽體驗(yàn)?！边@種說法在2010年還是很靠譜的。當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的屏幕要比現(xiàn)在小很多（一般都是3...
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拉夏貝爾瀕臨破產(chǎn)，被野性消費(fèi)能否起死回生？
多個(gè)快時(shí)尚品牌敗走中國后，拉夏貝爾，這個(gè)巔峰時(shí)擁有近萬家門店，曾被譽(yù)為“中國ZARA”的快時(shí)尚品牌，如今也站在了破產(chǎn)的邊緣。近日，拉夏貝爾發(fā)布公告，公司債權(quán)人嘉興誠欣制衣有限公司、海寧紅樹林服飾有限公司、浙江中大新佳貿(mào)易有限公司向法院遞交了《破產(chǎn)申請書》。當(dāng)“拉夏貝爾被申請破產(chǎn)清算”的消息登上熱搜時(shí)...
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索尼如何起死回生
索尼總裁兼CEO平井一夫歷史上曾經(jīng)跌下神壇的消費(fèi)電子公司為數(shù)不少，但恐怕沒有哪家公司比索尼跌得更猛了。不過，在多年跌跌撞撞的摸索和改錯(cuò)之后，索尼終于展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象。正如蘋果在本世紀(jì)初的復(fù)蘇主要是靠iPod的推動(dòng)一樣，索尼最初大獲成功，也是因?yàn)樽プ×恕皫椭藗冸S時(shí)隨地聽音樂”這個(gè)賣點(diǎn)。上世紀(jì)50...
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曾丑聞纏身的瑞銀是如何起死回生的？
埃爾默蒂在光榮離任前揭開了瑞銀轉(zhuǎn)敗為勝的奧秘。圖片來源：WEI LENG TAY——彭博社/GETTY IMAGES2012年2月，剛就任瑞銀集團(tuán)首席執(zhí)行官一職的塞爾吉奧·埃爾默蒂召開了首次全體會(huì)議。最早的那段日子里，集團(tuán)股價(jià)總算有所回暖，但員工們的士氣卻依舊低迷。正如瑞士銀行業(yè)巨頭的一位資深人士在...
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美國人吃不上牛油果了，美暫停墨西哥牛油果進(jìn)口
如果你昨晚看了超級(jí)碗比賽，那你大概也看到了墨西哥牛油果的宣傳廣告，后者堪稱是美國的墨西哥牛油果進(jìn)口商團(tuán)體的宣傳利器。這則價(jià)值700萬美元的30秒廣告旨在懇求觀眾在舉辦車尾派對時(shí)別忘了準(zhǔn)備些墨西哥牛油果，因?yàn)椤八鼈円恢焙芎谩薄ＥＳ凸拇_一直很好，但不一定總是可以買到。就在今年的超級(jí)碗比賽前夕，按理來說...
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椰果原來是細(xì)菌“吐”出來的
還記得第一次吃椰子，激動(dòng)地以為終于能吃到新鮮椰汁和椰果了。結(jié)果，吸出來的汁卻是透明的，和平常喝的奶白色椰汁完全不同。剖開椰子，露出白白的椰肉，也根本不是Q彈透明的椰果。難道咱們平常吃的都是假椰汁、假椰果？還是這椰子不對勁？ 椰子的確是普通椰子，但椰汁和椰果從來都不是現(xiàn)成的，而要費(fèi)一番功夫才能得到，...
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美國大型購物中心：起死回生
二十世紀(jì)80年代是美國大型購物中心的鼎盛時(shí)期。自那以后，幾個(gè)朋友在大型購物中心里碰頭就變得越來越不“酷”了。而自二十世紀(jì)90年代開始，大型購物中心開始走下坡路，購物中心內(nèi)的“端位”商場 （anchor store，又稱主力商店或錨式商店——譯注）逐漸失去了對年輕購物者的吸引力，當(dāng)然其在零售市場上的份...
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美國大型購物中心：起死回生
二十世紀(jì)80年代是美國大型購物中心的鼎盛時(shí)期。自那以后，幾個(gè)朋友在大型購物中心里碰頭就變得越來越不“酷”了。而自二十世紀(jì)90年代開始，大型購物中心開始走下坡路，購物中心內(nèi)的“端位”商場 （anchor store，又稱主力商店或錨式商店——譯注）逐漸失去了對年輕購物者的吸引力，當(dāng)然其在零售市場上的份...
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美國過氣Tang果珍海外走俏
上世紀(jì)60年代，Tang果珍一度是美國文化的象征，而且深得宇航員鐘愛，不過如今在美國幾乎已經(jīng)銷聲匿跡。但在其他國家，這種粉末飲料卻還在大賣特賣。自2006年以來，Tang果珍的全球銷量已經(jīng)翻倍，達(dá)到10億美元。這一輝煌業(yè)績使它成為卡夫（Kraft）旗下的12個(gè)10億美元品牌之一。銷量最高的市場分別為...
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美國過氣Tang果珍海外走俏
上世紀(jì)60年代，Tang果珍一度是美國文化的象征，而且深得宇航員鐘愛，不過如今在美國幾乎已經(jīng)銷聲匿跡。但在其他國家，這種粉末飲料卻還在大賣特賣。自2006年以來，Tang果珍的全球銷量已經(jīng)翻倍，達(dá)到10億美元。這一輝煌業(yè)績使它成為卡夫（Kraft）旗下的12個(gè)10億美元品牌之一。銷量最高的市場分別為...
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